水泥生产的直接成本主要有原材料采购、运输成本；燃料采购、运输成本；电力成本等。在当前水泥市场需求不足的大环境下，要保证水泥工厂有一定的利润，必须要想方设法降低成本，为此降低生产成本成为水泥工厂日常经营的必需。 目前烧成系统流行的降本方向一是降低烧成系统热耗为主的降煤；另一方面是降低粉磨电耗的节电。煤炭成本和电力成本占水泥生产成本的70%以上。在装机容量相同的情况下，一般工厂都将原料立磨改为辊压机，当然这需要综合考虑多个因素，但是绝大部分改造是成功的，立磨系统改造为辊压机终粉磨系统，有效地降低了粉磨电耗。以下是改造可行性关键分析点： 1. 能耗与效率 辊压机优势：  辊压机采用高压料床粉碎原理，相比立磨的研磨方式，单位电耗通常更低（可降低20%-30%），尤其在硬质物料处理中节能效果显著。即使装机容量相同，辊压机的实际运行能耗可能更低。这就是一些认为装机容量相同为什么还要还要的原因。 立磨特点： 立磨兼具粉磨、烘干、选粉功能，适合含水率高的物料，若原料湿度大，立磨可能更高效。立磨唯一比辊压机有优势的是可烘干水分在5%的入磨综合物料，一般辊压机可烘干综合物料水分不大于4%，否则料饼形成和打散都较为困难，辊压机系统产量降低。 2. 产量与产品质量 产量提升：辊压机+V选+高效选粉机，比单独立磨系统产能更高，但不同于立磨内置式选粉机需额外配置设备（如动态选粉机）。 粒度分布： 立磨的成品粒度较均匀，适合直接用于生料制备；辊压机出料需搭配后续分级设备，略微增加了流程复杂度。 3. 维护与运行成本 磨损部件成本：  立磨的磨辊和磨盘磨损较严重，更换周期短，维护成本高；辊压机辊面磨损相对可控（硬质合金堆焊修复周期长）。 停机时间： 辊压机维护频率可能低于立磨，但若系统需配套改造（如新增选粉机），初期停机时间较长。 4. 投资成本 改造费用： 若保留原有机电容量，仍需评估机械结构改造（基础、输送设备、选粉系统等）的成本，可能占总投资30%-50%。 回报周期：需计算节能收益（年电费节省）与改造成本的比值，通常回报周期在2-5年视为合理。 5. 适用场景 适合改造的情况：原料硬度高（如矿渣、石灰石）或电费成本高；   现有立磨磨损严重，需频繁维修；  产能需提升且场地允许新增设备。 不建议改造的情况： 原料湿度大，依赖立磨烘干功能；   现有系统兼容性差，改造难度大；  短期资金压力大，难以承担初期投入。 6. 案例分析 实际数据参考： 某水泥厂将立磨改为辊压机联合粉磨系统后，生料电耗从22 kWh/t降至14kWh/t，产能提高15%，但投资回收期约3年。 因此，若满足以下条件，改造具备必要性：   1. 原料特性适合辊压机（硬度高、湿度低）；   2. 节能收益可覆盖改造成本（长期运行经济性更优）；   3. 生产线具备改造空间和配套条件。   否则，保留立磨并优化现有系统可能是更稳妥的选择。 建议进行详细的技术经济评估（包括物料试验、能耗测算及投资回报分析），并与设备供应商合作制定针对性方案。  

4月25日，江苏鹏飞集团党委召开“严守中央八项规定精神，争做新时代合格党员”专题党课，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过个人自学、集中学习等多种形式，学深悟透习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，深刻领会中央八项规定蕴含的为民情怀与治党决心。 学习精神，筑牢防线 会上，鹏飞集团党委书记、董事长王家安传达了中央八项规定精神及开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重大意义。中央八项规定是全面从严治党的重要抓手，是党员领导干部必须遵守的行为准则。全体党员进一步增强了纪律意识，坚定了在工作中严格落实中央要求、坚决杜绝“四风”问题的决心，为推动各项工作开展奠定了坚实的思想基础。 开展中央八项规定精神学习教育，是巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果、纵深推进全面从严治党的重要举措；是密切党群干群关系、巩固党的执政基础的必然要求；是推进中国式现代化的有力保障。 践行精神，争做合格党员       理论学习是基础，思想认识是前提。作为基层党员，我们要把中央八项规定精神转化为自觉行动，在本职岗位上展现党员的良好形象。 (一)加强理论学习，强化理想信念，做一名思想坚定的党员。       思想是行动的先导。作为基层党员，要加强理论学习，深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述。要通过集中学习、自主学习等多种形式，原原本本学、融会贯通学，真正做到学深悟透。要把学习成果转化为工作动力和实践能力，做到知行合一。要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉接受各方面监督，坚决防止“两面人”。 (二)践行群众路线，密切联系群众，做一名宗旨牢记的党员。        党的宗旨就是要全心全意为人民服务。作为基层党员，我们要始终把人民放在心中最高位置，把群众观点、群众路线深深植根于思想中、具体落实到行动上。要正确认识和行使手中的权力，树立正确的权力观，把权力用在为民谋利上。要深入群众，了解群众诉求，倾听群众呼声，及时回应群众关切。要改进工作作风，减少形式主义，多到群众最需要的地方去，把更多时间和精力放在解决实际问题上。要从群众最关心的事情做起，从群众最不满意的地方改起，着力解决群众“急难愁盼”问题。要扑下身子、沉下心来，真正了解群众所思所想所盼，用真心换真情，用实际行动赢得群众信任。 (三)严格自我要求，从小事做起，做一名作风过硬的党员        “其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”作为党员，要严格要求自己，从自身做起，从小事做起，时时处处严格遵守中央八项规定精神，以实际行动树立党员良好形象。在工作作风上要认真践行。要克服形式主义、官僚主义，减少不必要的会议和文件，提高工作效率。要深入调查研究，了解实际情况，解决实际问题。要勇于担当作为，不推诿扯皮，不敷衍塞责，做到守土有责、守土尽责。在生活方式上要严格要求。要艰苦奋斗，勤俭节约，抵制享乐主义和奢靡之风。要严格遵守廉洁自律规定，不违规收送礼品礼金，不公款吃喝、旅游，不大操大办婚丧喜庆，做到自重、自省、自警、自励。在家风建设上要以身作则。要注重家庭、家教、家风，严格要求配偶、子女和身边工作人员，决不允许他们利用特殊身份谋取私利。要培育良好家风，弘扬新风正气，以良好家风带动社风民风。 (四)立足本职岗位，勇于担当作为，做一名履职尽责的党员。        担当作为是党员的基本素质。作为基层党员，我们要立足本职岗位，发挥自身专长，尽心尽力做好自己的工作。要勇挑重担，敢于负责，在急难险重任务面前冲锋在前、勇当先锋。干事创业要有精气神。要保持昂扬向上的精神状态，以时不我待、只争朝夕的紧迫感投入工作。要增强进取意识和创新精神，不断提高工作能力和水平，推动各项工作不断进步。要发挥党员先锋模范作用。无论在什么岗位，我们都要时刻牢记自己的党员身份，用实际行动展现党员的先进性和纯洁性。要在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，用辛勤劳动和无私奉献诠释共产党员的初心使命。           鹏飞集团党委将继续秉承“党建就是生产力”的宗旨，将党建工作与企业管理、企业文化深度融合，发挥党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，不断转化为企业治理优势和市场竞争优势。同时，积极探索党建工作的新模式、新方法，利用互联网、大数据等技术手段，提高党建工作的效率和覆盖面。通过多样化的学习活动，积极探索党建与业务深度融合的新路径，推动党建工作与生产经营相融并进。

       2025年2月4日，海安市经济高质量发展大会暨2024年度影响力企业家颁奖仪式举行。市四套班子全体负责人，各区镇、市级机关各部门主要负责人，十大专业园区办公室、产业链培育办公室负责人，市属国企以及供电、燃气、通信、金融、在海高校、各产业研究院主要负责人，全市约800家企业主要负责人参加活动。会议通报了农业高质量发展十强企业、开放型经济先进企业、税收贡献超亿元企业、税收贡献超5000万元企业、工业百强企业、现代服务业十强企业、星级企业家、建筑业十强企业、服务地方经济发展优胜金融单位名单，发布了2024年度海安影响力企业家名单。        鹏飞集团董事长王家安荣获“2024年度影响力企业家”、“五星级企业家”，鹏飞集团荣获"税收贡献超亿元企业"、“工业百强企业”。   董事长王家安荣获“年度影响力企业家” 董事长王家安荣获“五星级企业家” 江苏鹏飞集团荣获“税收贡献超亿元企业” 江苏鹏飞集团荣获“工业百强企业       砥砺前行，续写新篇章。每一次突破与成长都离不开对创新的执着追求和对目标的坚定信念。在快速变化的市场环境中，我们勇于尝试，不断探索新技术、新模式，始终保持企业的竞争力。这些荣誉，是对我们持续创新、永不言败精神的最好证明。我们将继续秉承高质量发展的理念，加强团队建设，深化技术创新，拓宽业务领域，同时更加注重可持续发展，开创更加辉煌的篇章。 踔厉奋发 再启新程        2024年，面对复杂的宏观经济环境和严峻的行业形势，鹏飞集团全力推进调结构、拓市场、提质量、强管理、防风险等重点工作，在压力挑战中发掘新动力，于困难逆境中谋求新突破，克服了远超预期的影响，取得了极为不易的成绩。        鹏飞集团坚持以新质生产力赋能鹏飞高质量发展，与清华大学、太原理工等联合创新；践行新发展理念，坚持绿色化发展，加大设备更新改造，降低生产成本，以“绿色赋能”助力品质提升；推进信息化与工业化深度融合，加快数字化、智能化转型探索，以  “智造”升级提升企业竞争力；走挖潜扩能、降本增效的精细化管理之路，极致降本挖掘内在潜力，苦练内功塑造竞争优势。 衷心感谢市委市政府和社会各界，对鹏飞集团的关心支持！        2025年，鹏飞集团将坚定信心，干字当头，向新出发，向绿而行，努力建成知名国际化企业集团，以稳增长为第一要务，进一步深化算账经营，牢固树立成本意识、效益观念，通过精细化管理、技术创新、市场开拓等手段，不断降低生产成本，提高产品附加值，增强市场竞争力。集团上下团结一心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的措施，迎接行业新挑战、抢抓发展新机遇。