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鹏飞集团召开2024年总结表彰大会

2025-02-05
  金蛇起舞贺新岁,凝心聚力开新篇。2月2日上午,江苏鹏飞集团股份有限公司隆重举行2024年度总结表彰大会。鹏飞集团党委书记、董事长王家安,总经理施鹏宇,及其他公司高层管理成员、各部门负责人、全体员工等1200余人齐聚一堂,共同见证这一难忘时刻。这不仅是一场表彰大会,更是一次对奋斗与拼搏的致敬,对梦想与未来的展望。 王家安作工作报告    01) 2024年成绩           2024年是殊为不易的一年。水泥行业进入减量、调结构的下行周期;镍矿、锂矿持续低位徘徊,碳酸锂价格一度创下新低,公司生产经营遇到了极大的挑战。面对复杂的宏观经济环境和严峻的行业形势,集团党委团结带领全体职工,紧紧围绕年度目标任务,全力推进调结构、拓市场、提质量、强管理、防风险等重点工作,企业生产经营总体保持稳定。        公司荣获国家绿色工厂、江苏省民营科技企业等荣誉,鹏飞质检中心通过CNAS认证,具备出具质量检验报告的资质。全年共产销各类设备100多台套,2024年上交税金比2023年增加15.8%。2024年鹏飞集团签订国外项目合同额近20个亿,一批总包项目顺利推进,乌兹别克斯坦ECO项目、肯尼亚雷伊1500t/d熟料生产线项目、布隆迪80t/h水泥粉磨站项目、加纳黄金水泥年产50万吨粉磨站项目、津巴布韦3500t/d熟料水泥生产线项目等。        向“新”出发。以新质生产力赋能鹏飞高质量发展,与清华大学、太原理工等联合创新,发明专利授权84件。锂矿焙烧回转窑等4项装备入选省新技术推荐目录,揭榜挂帅专项通过中期验收,大型重载齿轮设计制造关键技术通过建材联合会科技成果鉴定。        向“绿”而行。践行新发展理念,以“绿色赋能”助力品质提升,国家“污染治理和节能减碳”专项、江苏省“双碳”科技创新专项通过验收。优化生产用能结构,建成4.8兆瓦光伏电站,全年太阳能发电521万/Kwh,公司自用339万/Kwh,并网182万/Kwh,年收益近400万元。 面对数字化带来的机遇与挑战,集团推进信息化与工业化深度融合,加快数字化、智能化转型探索,以“智造”升级提升企业竞争力。两年投入200多万元,建立鹏飞MES系统,实现操作规程标准化、数据共享自动化、生产管理协同化、质量管理精细化。 02) 2025年目标          王家安指出, 2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年,也是鹏飞集团抢抓机遇、转型升级的关键一年。新年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进、以进促稳,守正创新,全面提升核心竞争力。围绕 2025年目标,他要求重点做好六个方面的工作。        一是聚力开拓市场抢抓订单,着力提升经营业绩。立足现有行业,继续抓市场、抢订单。要不断向其他行业渗透,回转窑、磨机要想办法向冶金、化工、环保、石灰、矿粉、锂业、钛白粉等行业去发展;大力向国外发展,大家要主动“走出去”多订一些国际大项目,以国际市场的进,来促进国内市场的稳。一个人走得快,一群人走得远。销售人员、翻译和技术人员要共同合作;销售人员要认真学营销、学技术、学本领,要积极应对市场变化,扩大回转窑、磨机等核心产品的市场份额,同时,持续深耕国际市场,承接更多的总包项目。二是聚力强化安全生产管控,筑牢企业发展基石。要加强教育培训,人人都要讲安全,人人都是安全员。一要强化思想认识,以更高站位推动安全生产工作;二要突出抓早抓小,以更严标准提高风险化解能力;三要推进五个转变,从单纯的部门监管向齐抓共管转变,从事后处理向源头治理和过程管控转变,从传统手段向智慧安保转变,从意识提高向能力提升转变,从被动应对向主动防范转变,强化数字赋能,确保公司安全生产形势持续稳定。三是聚力提升产品服务水平,树立良好品牌形象。千重要万重要,质量最重要。新的一年,我们要将产品力作为穿越周期的基础,以“产品+服务”为核心竞争力,做好产品品质提升和服务升级,交付只是起点,服务没有终点,让服务更有温度,提升用户满意度。形成全员关注质量的氛围,建立完善的质量管理体系,加强原材料和零部件的质量控制,优化生产工艺流程,加强质量检验监控,关注客户反馈投诉,持续改进产品质量。四是聚力加快战略转型发展,推动产业结构优化。以科技创新赋能企业发展,加快培育新质生产力。在高端装备领域,研发具有自主知识产权的先进装备,提升企业市场占有率和品牌影响力。在智能制造方面,引入先进的数字化、智能化技术,实现生产过程的自动化,提高生产效率和产品质量。在绿色制造上,面向国家重大战略和行业节能减排需求,推进节能煅烧、高效粉磨新产品的研发,推动产业高端化、智能化、绿色化,抢占发展新赛道。加快向高科技含量、高品牌价值转型。市场需求转变创造新的机遇,要求我们尽快转变思路,迎合市场需求,创造新的产品,拓展新的市场。五是聚力深挖降本创效潜能,提升经济运行质量。越是困难时期,我们越要坚定信心、敢于担当,做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”,层层传导压力,环环深挖潜力,形成发展合力,坚决打赢降本增效攻坚战。一要全员参与、精益管理,做降本增效的推动者。开源节流一分一厘,降本增效一点一滴。二要立足岗位、点滴做起,做降本增效的践行者。优化设计降低设计成本,比价采购降低材料成本,对标管理降低制造成本。六是聚力加快人才队伍建设,凝聚团结奋斗力量。美好蓝图变为美好现实,关键在人、在队伍。2025年公司将实施人才强企战略,着力打造五支人才队伍,助力打赢行业下行周期企业生存保卫战。1、培养一支具有战略思维、市场经营意识好、综合管理能力强的管理团队。2、打造更多包括经营、外贸翻译、财务、采购、土建施工监造、机械制造、电气自动化等专业的国际化总承包项目团队;3、打造一支专业技术水平高、研发集成创新能力强的技术创新团队;4、培养一批专业的技能型、技师型生产职工队伍;5、打造一支年轻、知识水平高、能够吃苦耐劳、适应并愿意常驻国内外项目现场的用户服务团队。王家安指出面对严峻的外部环境,我们要以实的作风,新的打法,立的导向,进的追求,勇于推陈出新。路虽远,行将必至;事虽难,做将必成。全体干部职工要进一步增强使命感、责任感、紧迫感,拼字当头、实干为要,以新气象、新作为、新业绩,奋力谱写鹏飞集团高质量发展新篇章! 表彰先进      为表彰先进,以榜样的力量激励员工,大会对10名“销售精英”、28名“质量标兵”、153名“优秀员工”进行表彰。“销售精英”、“质量标兵”、“优秀员工”分5批次颁奖,上台领奖的30名优秀员工代表被授予“鹏飞工匠”荣誉称号,“销售精英”、“质量标兵”、“优秀员工”代表做了交流发言。 代表发言      “销售精英”、“质量标兵”、“优秀员工”代表分别发言,分享经验、总结过去、展望未来。 01) 周群晏发言 在新的一年里,我将继续秉承“客户至上、诚信为本”的服务理念,更加深入地了解客户需求,提供更加精准的产品推荐和解决方案,不断创新销售模式和方法,开拓更广阔的市场空间。 02 陈晏发言 质量标兵是对我们工作的肯定,也是一种鞭策,未来我们会继续努力,更加严格要求自己,努力把工作做得更好。一如既往的勤勤恳恳,踏踏实实地工作,为实现质量零缺陷目标而努力。 03) 仲维进发言 我会加强与团队成员的沟通协作,营造更加和谐、高效的工作氛围。携手共进,相互支持,以更加积极姿态迎接挑战,勇于担当重任。 04) 王美进发言 展望2025年,机遇与挑战并存,我们将迎来更多发展契机,我会持续提升专业能力与综合素质,不断拓宽视野,为公司发展注入新的活力与思路。 05) 丁同华发言 展望未来,这份荣誉将是我们新的起点。我们将以此为契机,不忘初心,砥砺前行。继续秉承“客户至上,服务第一”的原则,以更加饱满的热情和更加专业的态度,迎接每一个新的挑战,争取更大的突破与成就。 四 会议总结      董事长的报告不仅是对市场趋势的精准把握,更是对鹏飞集团核心竞争力的深刻洞察。提出的战略目标,既体现了我们对行业领先地位的坚守,也展现了公司向更高目标迈进的决心。这要求我们每一位鹏飞人,都要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,投入到新一年的工作中去,向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益。 1、精诚团结,主攻市场。在经济下行的大背景下,更需要大家团结奋战,合作共赢,只有集中大家的智慧,才能取得更大的战绩。 2、技术创新,产业升级。新质生产力永远是推动企业持续健康发展的动力和源泉,我们要以技术创新为抓手,不断推动产业升级,扩大市场。 3、深化管理,推陈出新。传统企业只有与时俱进,不断强化企业内部管理,特别是信息化、数字化、绿色化、国际化,才能在市场经济的浪潮中,逆流而上,立于不败之地。 使命重在担当,奋斗创造未来。追风赶月莫停留,平芜尽处是春山,在追梦远方和理想的道路上,拼搏的心永远熠熠生辉。我们坚信,只要全体鹏飞人振奋精神、团结协作、求真务实、开拓创新,就必定能实现全年目标任务,以“十四五”圆满收官,奋力谱写中国式现代化鹏飞新篇章。
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海外项目感谢信 | 年度优秀供应商

2025-01-24
       江苏鹏飞集团在项目履约中用行动做到客户满意,以优质履约作为品牌支撑,收到来自客户的感谢信。信中,客户对我司交付的项目质量和效率表达了高度肯定和认可,更对鹏飞项目负责团队的认真负责态度、专业技术能力、高效执行能力给予了高度的评价和赞赏。        一份认可同时也是一份责任,更是奋进路上的拼搏动力。我们始终坚持以客户需求为导向,致力于为客户提供专业、高效的服务与优质的产品。 感恩有您,实力获赞        中伟印尼莫罗瓦利产业基地首条冰镍产线正式投料,经过干燥窑干燥、回转窑焙烧、富氧侧吹炉熔炼,产线成功产出高冰镍。该项目6台套φ5.5x110m焙烧窑,φ5.0x45米干燥窑由鹏飞集团提供。此次投产的系OESBF第一条产线,年产1万金属吨镍,整体规划6万吨。该项目首次工业化应用富氧侧吹炉工艺(OESBF)冶炼红土镍矿取得成功,实现世界性冶炼技术工程新的突破,开创了红土镍矿冶炼新的技术路线。        该项目获得客户的高度认可,鹏飞集团获评“年度优秀供应商”、“2024年度海外项目杰出贡献伙伴”。   精益求精,持续创新        鹏飞集团始终将科技创新作为企业发展的核心驱动力,持续加大科技创新投入,加强科研人才队伍建设、技术创新攻关及成果转化。公司致力于建立健全科技创新激励机制、协同创新合作机制等,不断提升产业数字化、智能化发展水平。在承接每一个项目时,鹏飞集团都秉持着为客户量身定制详尽解决方案的原则,确保项目能够精准满足客户的期望和需求。 携手共进,未来可期        未来,鹏飞将以新技术、新模式为强大驱动力,持续提升核心竞争力,秉持初心,勇于担当,诚信履约,高质量、高标准、高效率完成每一个项目,以更加饱满的热情和专业的态度,在专业领域不断创新与突破。深耕合作之壤,盛放共赢之花,实现与客户的共同成长与发展。
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王家安副会长出席2024年建筑材料行业大会

2024-11-15
      11月13日至14日,2024年建筑材料行业大会在北京召开。大会由中国建筑材料联合会(以下简称联合会)主办、中国建材集团有限公司协办,以“创新驱动 主动求变”为主题,旨在探讨建材行业发展新态势,激活绿色发展新动能,加快构建现代化建材产业体系,推动行业顺利迈向绿色化转型和高质量发展之路。          江苏鹏飞集团是中国建筑材料联合会副会长单位,王家安董事长担任中国建筑材料联合会副会长代表鹏飞集团参会。会议引领中国建材绿色化转型、智能化升级,向“新”而行,以“质”取胜,加快发展新质生产力,推进经济高质量发展。         11月13日,中国建筑材料联合会六届三次会员代表大会暨六届理事会五次会议成功召开。会议听取并审议了联合会第六届理事会的工作报告、联合会监事会的工作报告;增补和调整了联合会六届理事会负责人 ,会议还调整了联合会监事会监事,审议并表决了章程修订、调整会费管理办法、《中国建筑材料行业自律公约》以及部分联合会内设部门负责人调整等有关议案。        以关键核心技术研发点燃创新引擎,为行业发展赢来了底气,换来了信心。11月14日下午,建筑材料行业科技创新大会拉开帷幕。会议主题是“创新驱动 应对挑战 打造绿色发展新动能”,会上发布了主旨报告与主旨演讲、建筑材料行业“宜业尚品”突破性新技术新产品,首次发布建材行业的“最新突破”和“世界首创”;开展建筑材料科技大讲堂;举行了第四批全国建材行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目签约仪式;2023年度建筑材料科学技术奖颁奖,建材行业科技创新平台授牌;展示行业优秀企业的新技术、新产品、新装备和新应用。          在创新转型的十字路口,鹏飞集团坚持以科技创新引领产业创新,激活发展新动能。聚焦细分领域主业,推动数字化、绿色化、国际化转型,加快推动现代化建材产业体系建设。通过强化科技创新主体地位:一是成立国家企业技术中心,二是建立协同创新机制,三是实施科技创新激励政策;加快传统产业转型升级:一是发展“基地+公司+战略联盟”管理模式,二是运行“订单定制合一”营销模式,三是拓展“制造+服务”业务模式;发展战略性新兴产业:一是优化传统产业结构,二是发展绿色低碳产业,三是进军新能源产业等措施攻克关键核心技术,实施节能降碳增效,推动企业绿色可持续发展。          鹏飞也将主动应变求变,积极学习运用各类人工智能、AI等信息技术,为企业的持续发展注入新的活力,推动企业在数字化、智能化时代实现更高质量的发展。
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六零路上 | 鹏飞集团:“六零”绿色工厂的创建与实践

2024-11-08
编者按“六零”示范工厂建设是“宜业尚品、造福人类”建材行业发展目标中“宜业”的具体实践。千里之行始于足下,纵观建材行业,一些先进企业正以实际行动,从“一零”起步,积极拥抱行业绿色节能、清洁低碳、资源综合利用、数字化智能化等方面的深刻变革,发挥自身优势和特色,在实现“六零”的道路上不断迈进…… 鹏飞集团  一家设备企业的“六零”工厂实践 近年来,鹏飞积极响应国家碳达峰、碳中和部署,持续加大自主技术创新投入,开展建材、冶金、化工及环保领域的节能焙烧、资源化利用、高效粉磨、余热综合利用及智能控制系统等新技术、新工艺、新装备的研发,回转窑技术处于全球市场领先地位。围绕新发展理念,鹏飞持续推进“六零”工厂创建工作,推动企业绿色低碳安全高质量发展。 积极应用清洁新能源    减少传统能源使用 鹏飞积极优化用能结构,推动新能源应用,公司2014年与中天光伏技术有限鹏飞签订合同能源管理,建设光伏电站,目前共两期,一期6.5MW分布式光伏发电项目总面积81757平方米,安装总量约为6.5MW,二期4兆瓦分布式光伏发电项目总面积11.97万平方米,合计安装总量为10.5MW。 多年来,鹏飞通过多样化的新能源利用,持续提高生产运营过程中的新能源占比,减少不可再生能源资源的投入,成效显著,截止当前鹏飞光伏设施总发电量约25406.78万度,平均每年发电约1056.79万度,每年可节省标煤3130.90吨,减排二氧化碳8540吨。2023年光伏发电量占鹏飞总能耗的45.8%。 在安装分布式光伏电站的同时,鹏飞还应用了太阳能热水器,主要用于员工洗浴,充分利用了碳清洁能源,减少了电能、天然气等不可再生能源的使用。鹏飞正与当地供电部门以及省绿色电力交易平台积极沟通,如果有机会,将通过购买绿电、获得绿证等方式提高鹏飞绿电应用比例,这将显著提高鹏飞的新能源使用占比,也是鹏飞实现“碳中和”,成为“零碳工厂”重要的途径。 引入生态设计理念  实施产品绿色改善 鹏飞通过优化产品设计,从“轻量化设计”、“产品使用寿命”、“降低生产能耗物耗”、“提高产品良率”、“降低投资和维护成本”等多个维度综合考虑,减少产品全生命周期的碳排放量,实现资源综合利用。 鹏飞实施了《大型螺栓的加工工艺改进》《回转窑筒体“零浪费”卷制工艺方法》等产品工艺设计优化项目;《球磨机轻量化设计》《复合防堵型篦板轻量化设计》等产品轻量化设计项目;《生产工序改进项目》工艺集成化项目以及产品节能化设计项目,通过优化产品结构,减少电路电损,同时配备合适功率的高能效动力设备提高用能效率。这些项目的实施有效增加了产品的材料使用率,从而减少了产品全生命周期的碳排放量,减少产品碳足迹数值。 鹏飞积极开发绿色低碳产品,在行业内率先开发绿色、节能、环保工艺技术及成套装备,推进节能煅烧、高效粉磨、余热能回收利用及智能控制系统等新技术、新工艺、新装备,如:大型水泥煅烧关键节能技术装备的研发项目,实现了高能耗水泥煅烧综合能耗下降20%的突破等。绿色产品的研发与生产降低了产品使用过程的碳排放,也有效减少产品所属产业链的能源消耗与碳排放,也为产业链实现“零碳”提供了有力支持。 加强产学研交流合作  实现技术创新突破 鹏飞与清华大学、中科院过程工程研究所、上海交通大学等知名院校成立了“节能储能新技术产业研究院”,重点攻关水泥建材、煤炭化工、高效节能储能等前沿战略领域核心技术,先后攻克国际国内技术难题,并将单一技术难关与系统研发相结合,相继实现了集成化、系统化、高效化、绿色化、低碳化,取得核心技术11项,突破关键性技术7项,前沿引领技术6项,重大颠覆性技术4项,填补了国内空白。 鹏飞开发的绿色产品和核心技术众多,例如“Y46100型资源化固废节能回转窑”和“油砂油页岩绿色提油水平干馏炉”等产品获得了江苏省首台套重大装备产品;“大型水泥煅烧节能回转窑”、“回粉中进式闭路粉磨系统”等产品获得了国家重点新产品称号;“高效内分级式节能粉磨系统”、“筒内循环式水平旋转干馏炉”等产品被列入了国家火炬计划;“锂矿提锂绿色低碳工艺与设备关键节能技术”、“低阶煤绿色洁净利用热解技术”等众多技术,取得了显著成效,也获得了“江苏省绿色制造系统解决方案供应商”、“江苏省碳达峰碳中和科技创新专项资金”、“江苏省重大科技成果转化项目”等众多荣誉与称号。 在红土镍矿锂矿焙烧、煤炭清洁利用、固废危废处理等领域取得了一批具有国际先进水平,支撑和引领企业转型的技术成果。水泥回转窑节能煅烧技术、低阶煤绿色洁净利用技术、锂矿绿色提锂工艺技术均代表着行业领先技术;开发的Φ7.2×135m低阶煤清洁提质回转窑、年产4万吨电池级锂盐焙烧回转窑等属国内首台套重大装备;镍铁还原回转窑销量累计突破350台/套,国内市场占有率超过80%;宝钢湛江2×1000TPD石灰煅烧生产线属行业内首次完全替代进口。 利用先进生产工艺   提高设备能效水平 鹏飞积极应用节能型设备与工艺,整体工艺设备智能化水平高。生产线配置的专用生产设备选用了国内知名厂家制造的设备,能效高、自动化程度高,高耗能设备注重节能减污效果。 鹏飞应用了“大模数重载齿轮副配对加工及参数检测装置”、“B0LTV 12025激光切割机”、“DVT800×50/100Q-NC数控双柱立式车床”、“WAW-200E万能试验机及JB-W300E冲击试验机”、“ALPHAM3.0派姆特关节臂”等先进设备,目前,鹏飞应用的通用设备基本全部为节能型设备,整体能效水平较高,并且鹏飞注重设备的经济运行与维护保养,并开展用能设备能效提升改善项目,进一步提高了设备实际运行的能效,节能减碳效果显著。 在绿色生产环节,鹏飞还实施了“大型螺栓镦压工艺及专用装备”、“动力设备机变频改造”、“智慧照明平台建设”、“公辅系统参数进行调整”、“生产工艺智能化改造”、“卫生间洗手池改造”等绿色领域改善项目,优先应用高能效设备,实施清洁生产,有效提升了整个工厂生产过程的智能化、绿色化水平。 应用可再生材料提升产品回收利用率 鹏飞十分重视产品的可回收利用指标以及有害物质限制使用情况,并且,鹏飞积极对标汽车行业,严格遵守“两率”政策要求—“可回收利用率”和“可再生利用率”。 产品可回收利用率方面,鹏飞建材机械装备等产品的主要原材料主要分为板材、型钢、钢管、铸件、锻件和有色金属6大类。包装材料方面,鹏飞经与客户协商合作,积极改良包装方式、回收利用包材,包材回用率2023年为98%左右。 产品应用外购回用(再生)料方面,鹏飞通过加强制度管理,优化工艺,实施技改措施等方式持续提高外购回收(再生)料的使用。鹏飞与供应商达成合作协议,近年来持续提高外购回用料的量。目前,截止2023年,鹏飞采购的铸钢件产品,产品原料中70-80%是由原料废钢和切削铁屑加工而成,所以经确认,鹏飞铸钢件产品的再生材料应用比例为70-80%。 产品生产过程废料回用方面,鹏飞在生产过程中会产生部分削铁屑等金属边角料,鹏飞积极对这些废料进行总和利用,收集后交由材料供应商进行回炉再造,作为制造再生产品的原材料。目前鹏飞已与多家原材料生产商签订了合作协议,保证回收的原料用于再生产品的生产,而不是直接当做一般固废进行处理。 实施规范常效管理   全面建设“六零工厂” 鹏飞近年来积极响应国家“碳达峰、碳中和”的政策号召,持续完善鹏飞六零工厂的管理制度建设,在新、改、扩建设过程中,通过绿色设计、绿色施工、绿色物流等方式尽可能减少能资源消耗与碳排放,在海绵工厂建设、新能源应用、基础设施管网布局,产线工艺技术、车间结构等方面都进行了考虑,尽可能从建厂基础上实现低碳化,力求避免因基础设施规划布局不合理等因素导致的能源资源浪费。 同时,公司还制定了《鹏飞集团节能降碳“十四五”发展规划》《鹏飞集团六零工厂建设实施方案》等管理制度文件,设定了“六零工厂”的建设目标。 《中国建材杂志》刊登鹏飞“六零”工厂实践 鹏飞集团将全面贯彻新发展理念,积极响应碳达峰碳中和号召,向社会传递绿色发展的决心和减碳主张,全力打造绿色节能、能源安全、资源综合利用、低碳、清洁、智能的‘六零’示范工厂。以“双碳”为目标,不断探索节能减排新路径;以“六零”为引领,打造行业示范工厂;以“绿色”为方向,推动企业整体实现绿色低碳、安全高质量发展。
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喜报丨鹏飞集团荣获全国厂务公开民主管理工作先进单位

2024-10-21
近日,全国厂务公开协调小组印发《关于表彰2021-2023年全国厂务公开民主管理工作先进单位的决定》,江苏鹏飞集团股份有限公司被表彰为全国厂务公开民主管理工作先进单位。 鹏飞坚持“以人为本”管理理念,建立完善企业民主管理体系, 不断加强和规范厂务公开,实现了职工与企业互惠共赢,和谐发展的良好局面。先后获得“江苏省厂务公开民主管理示范单位”、“南通市模范职工之家”、“南通市劳动关系和谐企业”等荣誉。 坚持“全方位保障”,完善民主管理体系 鹏飞高度重视厂务公开民主管理工作,强化组织、制度、监督保障,形成了领导重视、部门配合、职工参与的工作格局。一是组织领导保障。公司建立了厂务公开民主管理工作领导小组,负责厂务公开的组织领导、方案制订,研究协调解决实施中的重大问题。二是工作制度保障。公司出台了《企业民主管理工作制度》,包含职代会制度、民主评议干部制度、厂务公开制度等,对厂务公开的内容、形式、时限和范围等方面内容进行了细化分解。三是监督检查保障。公司将民主管理作为企业管理的重要组成部分,成立厂务公开民主管理工作监督检查小组,负责对工会厂务公开民主管理工作进行监督检查。 强化“全过程参与”,夯实民主管理基础 鹏飞坚持以职代会为基本形式的民主管理制度,落实职工知情权、参与权、表达权、监督权。一是会前集中民智。会前,充分利用微信、电子屏、公众号等平台,大力营造浓厚氛围;通过征集职工代表提案、召开职工代表座谈会、问卷调查等方式,分组广泛深入开展会前调研。二是会中民主决策。坚持公开、透明、民主的原则,凡涉及职工切身利益、各项福利等事项均采取会中协商、会上定案、会后执行的原则。三是会后聚力落实。会后,公司上下开始全面、深入地学习领会贯彻职代会精神,利用“互联网+”等途径进行宣传,组织职工代表开展巡视检查,督促推动职代会决议全面落实。每年职代会提案征集回复率、落实率达100%,职工关注的难点、 热点问题回复处理率 100%。 突出“多渠道畅通”,丰富民主管理载体 鹏飞建立多维度、多层次的信息沟通平台,多途径听民声、纳民意、聚民智,发挥公司党委和职工群众联系的桥梁纽带作用。一是畅通建言献策渠道。公司把每月 15 日定为领导接待日,建立听取反馈意见、意见落实督办制度,要求对反映的意见 5 个工作日内给予处理或答复。二是畅通公开监督渠道。强化以厂务公开等民主管理活动,使公司的厂务公开工作始终在职工的广泛参与和监督下进行。通过召开座谈会、恳谈会和利用“意见箱”征集合理化建议等途径,广泛听取职工意见。三是畅通全员参与渠道。积极开展 “我为企业发展献一计”“职工代表优秀提案”“职工代表大讨论”等多种活动形式,积极借助“互联网+”探索职工民主参与新形式,使职工群众更广泛、更有效参与企业管理。 鹏飞集团也将充分发挥职代会“主渠道”作用,坚持以人为本,积极征集职工代表意见、建议,维护职工权益。大力推进和持续做实做细厂务公开民主管理工作,引导职工积极参与企业管理,提升民主管理水平,发挥牵头抓总作用,培养造就更多的大国工匠和高技能人才。
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以“质”促效 | 鹏飞多项QC成果荣获佳绩

2024-10-18
     近期,中国建筑材料联合会组织召开第三十九次建材行业质量管理小组代表大会暨质量信得过班组经验交流大会,会上颁发了2023年建材行业优秀质量管理小组和质量信得过班组、先进个人和优秀组织荣誉证书。鹏飞金工大齿轮“三合三分”加工工法获得“2023年建材行业优秀质量管理小组三等奖”;辊压机二组QC小组的辊压机铸钉辊制造工艺研究与改进获得“2023年建材行业优秀质量管理小组优秀奖”,同时QC小组获评“我最喜爱的质量管理小组”。      会上,鹏飞集团作了2024年建材行业质量管理小组活动成果和质量信得过班组建设典型经验发表,以下是鹏飞辊压机二组QC小组的课题。  
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