金蛇起舞贺新岁，凝心聚力开新篇。2月2日上午，江苏鹏飞集团股份有限公司隆重举行2024年度总结表彰大会。鹏飞集团党委书记、董事长王家安，总经理施鹏宇，及其他公司高层管理成员、各部门负责人、全体员工等1200余人齐聚一堂，共同见证这一难忘时刻。这不仅是一场表彰大会，更是一次对奋斗与拼搏的致敬，对梦想与未来的展望。 王家安作工作报告    01) 2024年成绩           2024年是殊为不易的一年。水泥行业进入减量、调结构的下行周期；镍矿、锂矿持续低位徘徊，碳酸锂价格一度创下新低，公司生产经营遇到了极大的挑战。面对复杂的宏观经济环境和严峻的行业形势，集团党委团结带领全体职工，紧紧围绕年度目标任务，全力推进调结构、拓市场、提质量、强管理、防风险等重点工作，企业生产经营总体保持稳定。        公司荣获国家绿色工厂、江苏省民营科技企业等荣誉，鹏飞质检中心通过CNAS认证，具备出具质量检验报告的资质。全年共产销各类设备100多台套，2024年上交税金比2023年增加15.8%。2024年鹏飞集团签订国外项目合同额近20个亿，一批总包项目顺利推进，乌兹别克斯坦ECO项目、肯尼亚雷伊1500t/d熟料生产线项目、布隆迪80t/h水泥粉磨站项目、加纳黄金水泥年产50万吨粉磨站项目、津巴布韦3500t/d熟料水泥生产线项目等。        向“新”出发。以新质生产力赋能鹏飞高质量发展，与清华大学、太原理工等联合创新，发明专利授权84件。锂矿焙烧回转窑等4项装备入选省新技术推荐目录，揭榜挂帅专项通过中期验收，大型重载齿轮设计制造关键技术通过建材联合会科技成果鉴定。        向“绿”而行。践行新发展理念，以“绿色赋能”助力品质提升，国家“污染治理和节能减碳”专项、江苏省“双碳”科技创新专项通过验收。优化生产用能结构，建成4.8兆瓦光伏电站，全年太阳能发电521万/Kwh，公司自用339万/Kwh，并网182万/Kwh，年收益近400万元。 面对数字化带来的机遇与挑战，集团推进信息化与工业化深度融合，加快数字化、智能化转型探索，以“智造”升级提升企业竞争力。两年投入200多万元，建立鹏飞MES系统，实现操作规程标准化、数据共享自动化、生产管理协同化、质量管理精细化。 02) 2025年目标          王家安指出， 2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，也是鹏飞集团抢抓机遇、转型升级的关键一年。新年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新，全面提升核心竞争力。围绕 2025年目标，他要求重点做好六个方面的工作。        一是聚力开拓市场抢抓订单，着力提升经营业绩。立足现有行业，继续抓市场、抢订单。要不断向其他行业渗透，回转窑、磨机要想办法向冶金、化工、环保、石灰、矿粉、锂业、钛白粉等行业去发展；大力向国外发展，大家要主动“走出去”多订一些国际大项目，以国际市场的进，来促进国内市场的稳。一个人走得快，一群人走得远。销售人员、翻译和技术人员要共同合作；销售人员要认真学营销、学技术、学本领，要积极应对市场变化，扩大回转窑、磨机等核心产品的市场份额，同时，持续深耕国际市场，承接更多的总包项目。二是聚力强化安全生产管控，筑牢企业发展基石。要加强教育培训，人人都要讲安全，人人都是安全员。一要强化思想认识，以更高站位推动安全生产工作；二要突出抓早抓小，以更严标准提高风险化解能力；三要推进五个转变，从单纯的部门监管向齐抓共管转变，从事后处理向源头治理和过程管控转变，从传统手段向智慧安保转变，从意识提高向能力提升转变，从被动应对向主动防范转变，强化数字赋能，确保公司安全生产形势持续稳定。三是聚力提升产品服务水平，树立良好品牌形象。千重要万重要，质量最重要。新的一年，我们要将产品力作为穿越周期的基础，以“产品+服务”为核心竞争力，做好产品品质提升和服务升级，交付只是起点，服务没有终点，让服务更有温度，提升用户满意度。形成全员关注质量的氛围，建立完善的质量管理体系，加强原材料和零部件的质量控制，优化生产工艺流程，加强质量检验监控，关注客户反馈投诉，持续改进产品质量。四是聚力加快战略转型发展，推动产业结构优化。以科技创新赋能企业发展，加快培育新质生产力。在高端装备领域，研发具有自主知识产权的先进装备，提升企业市场占有率和品牌影响力。在智能制造方面，引入先进的数字化、智能化技术，实现生产过程的自动化，提高生产效率和产品质量。在绿色制造上，面向国家重大战略和行业节能减排需求，推进节能煅烧、高效粉磨新产品的研发，推动产业高端化、智能化、绿色化，抢占发展新赛道。加快向高科技含量、高品牌价值转型。市场需求转变创造新的机遇，要求我们尽快转变思路，迎合市场需求，创造新的产品，拓展新的市场。五是聚力深挖降本创效潜能，提升经济运行质量。越是困难时期，我们越要坚定信心、敢于担当，做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”，层层传导压力，环环深挖潜力，形成发展合力，坚决打赢降本增效攻坚战。一要全员参与、精益管理，做降本增效的推动者。开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。二要立足岗位、点滴做起，做降本增效的践行者。优化设计降低设计成本，比价采购降低材料成本，对标管理降低制造成本。六是聚力加快人才队伍建设，凝聚团结奋斗力量。美好蓝图变为美好现实，关键在人、在队伍。2025年公司将实施人才强企战略，着力打造五支人才队伍，助力打赢行业下行周期企业生存保卫战。1、培养一支具有战略思维、市场经营意识好、综合管理能力强的管理团队。2、打造更多包括经营、外贸翻译、财务、采购、土建施工监造、机械制造、电气自动化等专业的国际化总承包项目团队；3、打造一支专业技术水平高、研发集成创新能力强的技术创新团队；4、培养一批专业的技能型、技师型生产职工队伍；5、打造一支年轻、知识水平高、能够吃苦耐劳、适应并愿意常驻国内外项目现场的用户服务团队。王家安指出面对严峻的外部环境，我们要以实的作风，新的打法，立的导向，进的追求，勇于推陈出新。路虽远，行将必至；事虽难，做将必成。全体干部职工要进一步增强使命感、责任感、紧迫感，拼字当头、实干为要，以新气象、新作为、新业绩，奋力谱写鹏飞集团高质量发展新篇章！ 表彰先进      为表彰先进，以榜样的力量激励员工，大会对10名“销售精英”、28名“质量标兵”、153名“优秀员工”进行表彰。“销售精英”、“质量标兵”、“优秀员工”分5批次颁奖，上台领奖的30名优秀员工代表被授予“鹏飞工匠”荣誉称号，“销售精英”、“质量标兵”、“优秀员工”代表做了交流发言。 代表发言      “销售精英”、“质量标兵”、“优秀员工”代表分别发言，分享经验、总结过去、展望未来。 01) 周群晏发言 在新的一年里，我将继续秉承“客户至上、诚信为本”的服务理念，更加深入地了解客户需求，提供更加精准的产品推荐和解决方案，不断创新销售模式和方法，开拓更广阔的市场空间。 02 陈晏发言 质量标兵是对我们工作的肯定，也是一种鞭策，未来我们会继续努力，更加严格要求自己，努力把工作做得更好。一如既往的勤勤恳恳，踏踏实实地工作，为实现质量零缺陷目标而努力。 03) 仲维进发言 我会加强与团队成员的沟通协作，营造更加和谐、高效的工作氛围。携手共进，相互支持，以更加积极姿态迎接挑战，勇于担当重任。 04) 王美进发言 展望2025年，机遇与挑战并存，我们将迎来更多发展契机，我会持续提升专业能力与综合素质，不断拓宽视野，为公司发展注入新的活力与思路。 05) 丁同华发言 展望未来，这份荣誉将是我们新的起点。我们将以此为契机，不忘初心，砥砺前行。继续秉承“客户至上，服务第一”的原则，以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接每一个新的挑战，争取更大的突破与成就。 四 会议总结      董事长的报告不仅是对市场趋势的精准把握，更是对鹏飞集团核心竞争力的深刻洞察。提出的战略目标，既体现了我们对行业领先地位的坚守，也展现了公司向更高目标迈进的决心。这要求我们每一位鹏飞人，都要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到新一年的工作中去，向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益。 1、精诚团结，主攻市场。在经济下行的大背景下，更需要大家团结奋战，合作共赢，只有集中大家的智慧，才能取得更大的战绩。 2、技术创新，产业升级。新质生产力永远是推动企业持续健康发展的动力和源泉，我们要以技术创新为抓手，不断推动产业升级，扩大市场。 3、深化管理，推陈出新。传统企业只有与时俱进，不断强化企业内部管理，特别是信息化、数字化、绿色化、国际化，才能在市场经济的浪潮中，逆流而上，立于不败之地。 使命重在担当，奋斗创造未来。追风赶月莫停留，平芜尽处是春山，在追梦远方和理想的道路上，拼搏的心永远熠熠生辉。我们坚信，只要全体鹏飞人振奋精神、团结协作、求真务实、开拓创新，就必定能实现全年目标任务，以“十四五”圆满收官，奋力谱写中国式现代化鹏飞新篇章。

      11月13日至14日，2024年建筑材料行业大会在北京召开。大会由中国建筑材料联合会（以下简称联合会）主办、中国建材集团有限公司协办，以“创新驱动 主动求变”为主题，旨在探讨建材行业发展新态势，激活绿色发展新动能，加快构建现代化建材产业体系，推动行业顺利迈向绿色化转型和高质量发展之路。          江苏鹏飞集团是中国建筑材料联合会副会长单位，王家安董事长担任中国建筑材料联合会副会长代表鹏飞集团参会。会议引领中国建材绿色化转型、智能化升级，向“新”而行，以“质”取胜，加快发展新质生产力，推进经济高质量发展。         11月13日，中国建筑材料联合会六届三次会员代表大会暨六届理事会五次会议成功召开。会议听取并审议了联合会第六届理事会的工作报告、联合会监事会的工作报告；增补和调整了联合会六届理事会负责人 ，会议还调整了联合会监事会监事，审议并表决了章程修订、调整会费管理办法、《中国建筑材料行业自律公约》以及部分联合会内设部门负责人调整等有关议案。        以关键核心技术研发点燃创新引擎，为行业发展赢来了底气，换来了信心。11月14日下午，建筑材料行业科技创新大会拉开帷幕。会议主题是“创新驱动 应对挑战 打造绿色发展新动能”，会上发布了主旨报告与主旨演讲、建筑材料行业“宜业尚品”突破性新技术新产品，首次发布建材行业的“最新突破”和“世界首创”；开展建筑材料科技大讲堂；举行了第四批全国建材行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目签约仪式；2023年度建筑材料科学技术奖颁奖，建材行业科技创新平台授牌；展示行业优秀企业的新技术、新产品、新装备和新应用。          在创新转型的十字路口，鹏飞集团坚持以科技创新引领产业创新，激活发展新动能。聚焦细分领域主业，推动数字化、绿色化、国际化转型，加快推动现代化建材产业体系建设。通过强化科技创新主体地位：一是成立国家企业技术中心，二是建立协同创新机制，三是实施科技创新激励政策；加快传统产业转型升级：一是发展“基地+公司+战略联盟”管理模式，二是运行“订单定制合一”营销模式，三是拓展“制造+服务”业务模式；发展战略性新兴产业：一是优化传统产业结构，二是发展绿色低碳产业，三是进军新能源产业等措施攻克关键核心技术，实施节能降碳增效，推动企业绿色可持续发展。          鹏飞也将主动应变求变，积极学习运用各类人工智能、AI等信息技术，为企业的持续发展注入新的活力，推动企业在数字化、智能化时代实现更高质量的发展。

近日，全国厂务公开协调小组印发《关于表彰2021-2023年全国厂务公开民主管理工作先进单位的决定》，江苏鹏飞集团股份有限公司被表彰为全国厂务公开民主管理工作先进单位。 鹏飞坚持“以人为本”管理理念，建立完善企业民主管理体系， 不断加强和规范厂务公开，实现了职工与企业互惠共赢，和谐发展的良好局面。先后获得“江苏省厂务公开民主管理示范单位”、“南通市模范职工之家”、“南通市劳动关系和谐企业”等荣誉。 坚持“全方位保障”，完善民主管理体系 鹏飞高度重视厂务公开民主管理工作，强化组织、制度、监督保障，形成了领导重视、部门配合、职工参与的工作格局。一是组织领导保障。公司建立了厂务公开民主管理工作领导小组，负责厂务公开的组织领导、方案制订，研究协调解决实施中的重大问题。二是工作制度保障。公司出台了《企业民主管理工作制度》，包含职代会制度、民主评议干部制度、厂务公开制度等，对厂务公开的内容、形式、时限和范围等方面内容进行了细化分解。三是监督检查保障。公司将民主管理作为企业管理的重要组成部分，成立厂务公开民主管理工作监督检查小组，负责对工会厂务公开民主管理工作进行监督检查。 强化“全过程参与”，夯实民主管理基础 鹏飞坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，落实职工知情权、参与权、表达权、监督权。一是会前集中民智。会前，充分利用微信、电子屏、公众号等平台，大力营造浓厚氛围；通过征集职工代表提案、召开职工代表座谈会、问卷调查等方式，分组广泛深入开展会前调研。二是会中民主决策。坚持公开、透明、民主的原则，凡涉及职工切身利益、各项福利等事项均采取会中协商、会上定案、会后执行的原则。三是会后聚力落实。会后，公司上下开始全面、深入地学习领会贯彻职代会精神，利用“互联网+”等途径进行宣传，组织职工代表开展巡视检查，督促推动职代会决议全面落实。每年职代会提案征集回复率、落实率达100%，职工关注的难点、 热点问题回复处理率 100%。 突出“多渠道畅通”，丰富民主管理载体 鹏飞建立多维度、多层次的信息沟通平台，多途径听民声、纳民意、聚民智，发挥公司党委和职工群众联系的桥梁纽带作用。一是畅通建言献策渠道。公司把每月 15 日定为领导接待日，建立听取反馈意见、意见落实督办制度，要求对反映的意见 5 个工作日内给予处理或答复。二是畅通公开监督渠道。强化以厂务公开等民主管理活动，使公司的厂务公开工作始终在职工的广泛参与和监督下进行。通过召开座谈会、恳谈会和利用“意见箱”征集合理化建议等途径，广泛听取职工意见。三是畅通全员参与渠道。积极开展 “我为企业发展献一计”“职工代表优秀提案”“职工代表大讨论”等多种活动形式，积极借助“互联网+”探索职工民主参与新形式，使职工群众更广泛、更有效参与企业管理。 鹏飞集团也将充分发挥职代会“主渠道”作用，坚持以人为本，积极征集职工代表意见、建议，维护职工权益。大力推进和持续做实做细厂务公开民主管理工作，引导职工积极参与企业管理，提升民主管理水平，发挥牵头抓总作用，培养造就更多的大国工匠和高技能人才。